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Responsables et managers impliqués dans une démarche Lean.

Pré-requis

Connaissances de base en Lean Management.

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Tarifs

Inter : 560,00 € HT/jour
(soit 1120 € HT pour 2 jours)

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LEAN MANAGEMENT

Réf : LMN - 2 jours (soit 14 heures)

Objectif du cours

 

Comprendre le Lean management et identifier les facteurs de réussite.

Maîtriser sa place et son rôle de manager dans un environnement Lean.

Accompagner ses collaborateurs dans le changement.

Véhiculer et présenter la démarche Lean en entreprise.

 

Contenu de la formation

Comprendre la philosophie managériale de Lean

De la méthode Toyota au Lean : les origines culturelles de la démarche.

Différence entre une culture d'entreprise occidentale et asiatique.

L'implication des différents acteurs.

La réussite d'une démarche Lean. Réflexion sur les éléments clés.

 

Les facteurs clés de la réussite d'une démarche Lean

Qui est le client et que veut-il ?

Notion de clients/fournisseurs.

Concentrer les efforts sur la production de valeur.

La chasse au gaspillage.

Le Hoshin et le Kaizen.

Ce qui concerne tous les acteurs : passer du Hoshin au Kaizen.

Management Buttom up.

Visualisation de la progression de la démarche.

Réflexion collective

 

L'évolution du rôle du manager dans un environnement Lean

Comprendre l'évolution du rôle du manager et l'accepter.

Accepter de passer de l'autonomie à l'interdépendance.

Lever les résistances et les freins au changement.

Convaincre plutôt que persuader.

Chercher à comprendre plutôt que d'imposer.

Animer plus que diriger.

Préférer le consensus plutôt que le compromis. Organiser et manager avec le visuel.

 

La communication du manager

Mieux se connaitre pour mieux communiquer.

Les principes de bases de la communication.

Développer un climat de confiance : avoir confiance et faire confiance.

Les conditions de la confiance.

Etre à l'écoute.

Identifier les comportements d'échange.

Les facteurs de stress dans le changement.

Développer la confiance et l'assertivité.

 

Présentation des outils du Lean concerné

Le 5S, le VSM, le Hoshin de flux, la Visualisation.

Les outils de communication propres au Lean : réunions Flash.

Activité pratique

Pédagogie par objectifs

Réalisation d'un jeu de mises en situation pour identifier les principaux concepts.

Pédagogie par objectifs

Réalisation d'un jeu de mises en situation pour identifier les principaux concepts.

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Graphisme Arnaud Weber

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