Le but est de gérer un projet avec les concepts de MS Project, de planifier les tâches et les ressources, de gérer les coûts par tâches et par ressources, et de présenter les rapports correspondants.

Contenu de la formation

Introduction les bases

Notions de bases de gestion de projet
Présentation générale
Menus et affichages
Aide à la création d’un projet

Planification

Ordonnancement des tâches
Gestion des tâches - Diagramme de Gantt
Relation entre les tâches
Le parallèle et le séquentiel
Les délais des tâches
Gestion des calendriers
Les échéances et les contraintes
L’arborescence des tâches (WBS - Work Breakdown Structure)
Gérer la documentation des tâches
Les tâches répétitives

Gestion des ressources

Définition d’une ressource
Saisie des ressources
Disponibilité des ressources
Calendrier des ressources
Affecter des coûts aux ressources
Affecter les ressources aux tâches
Les coûts par défaut
La modification du code de coût
Gérer la documentation des ressources (profil de postes)
Les graphiques des ressources

Le suivi du projet

La planification initiale et suivante
La courbe d'avancement
Le chemin critique
La planification
Saisie de l’avancement
Visualiser les écarts avec la date d’état

Les rapports

La mise en page
Utiliser les rapports standards
Personnaliser un rapport
Exporter un rapport

Activité pratique

Exercices pratiques, au travers de l'élaboration d'un mini projet.